Future of Work Compass – Rezultate Studiu 2026
CITYINNOHUB · 2026

Future of Work
Compass

Rezultatele studiului privind viitorul muncii în Regiunea Sud-Est (2026–2030) — o diagnoză a percepțiilor privind AI, digitalizarea și competențele necesare.

357respondenți
87%din Constanța
17întrebări
35zile colectare
N S V E

Descarcă rezultatele studiului Future of Work Compass (2026):

Prezentare rezultate (PDF)

Profilul respondenților

Eșantionul captureaza vocea ecosistemului regional din IMM-uri, Administrație Publică Locală și instituții educaționale, oferind o perspectivă 360° asupra provocărilor reale.

63.6%
Femei (227 respondente)
55.7%
Sub 25 de ani (studenți / elevi)
35.0%
Domeniu Educație
87.4%
Din județul Constanța (312)

Ocupație principală

Student / Elev55.2%
Cadru didactic / Cercetător20.7%
Altă categorie9.0%
Angajat sector public (APL)5.6%
Antreprenor / Manager IMM4.2%
Angajat în IMM4.2%

Domeniu de activitate

Factorii care vor influența piața muncii

Respondenții au selectat maximum 3 factori considerați determinanți pentru evoluția muncii până în 2030. Inteligența Artificială domină categoric.

Inteligența Artificială și automatizarea93.3%
Creșterea costului vieții64.4%
Războaie și crize geopolitice45.1%
Globalizarea / fragmentarea economică35.6%
Schimbările demografice26.1%
Tranziția verde / economia circulară26.9%

Tehnologia nu mai este o opțiune, ci factorul structural dominant. Analiza inferențială confirmă o asociere semnificativă între vârstă și percepția AI ca factor determinant (χ² = 13.95, p = 0.007) — tinerii o internalizează ca element structural, în timp ce grupele mature o evaluează mai nuanțat.

Impactul perceput al Inteligenței Artificiale

Cum evaluează respondenții impactul AI asupra locurilor de muncă din domeniul lor? Și cum văd rolul AI în viitorul muncii?

Impactul AI asupra joburilor (Q7)

Rolul perceput al AI (Q11)

Instrument de lucru (augmentare)46.2%
Automatizator sarcini repetitive21.6%
„Copilot" digital15.4%
Înlocuitor parțial11.8%
Nu va juca un rol semnificativ1.4%

Concluzie: Percepția dominantă este pragmatică și etică — AI augmentează munca umană, preluând sarcinile repetitive, dar nu înlocuiește total specialistul. Această distribuție indică o acceptare orientată spre augmentare, nu substituție.

Departamentele vizate de transformarea AI (Q10)

Relații cu publicul / Asistență clienți77.3%
IT și suport tehnic63.6%
Resurse umane (HR, recrutare, instruire)45.9%
Marketing și comunicare41.5%
Proiectare / Analiză de date / Planificare strategică37.3%

Paradoxul Pregătirii

Cel mai puternic predictor al percepției AI este nivelul de pregătire organizațională (Cramér's V = 0.490). Dar există o falie majoră între capitalul uman și capacitatea instituțională.

87.1%

dintre indivizi se simt pregătiți personal pentru transformarea digitală

VS
17.1%

dintre organizații sunt considerate „foarte pregătite" de transformarea digitală

Pregătire organizațională (Q8)

Pregătită parțial41.7%
Foarte pregătită17.1%
Nu știu15.1%
În fază incipientă19.9%
Nepregătită6.2%

Pregătire personală (Q13)

Organizațiile nepregătite riscă să piardă cei 87% dintre angajații care se simt pregătiți pentru viitor. Există o corelație statistic semnificativă (χ² = 100.13, p < 0.0001, Cramér's V = 0.306) — indivizii pregătiți migrează spre organizații care le oferă infrastructura necesară.

Priorități de digitalizare în Regiunea Sud-Est

Digitalizarea este înțeleasă ca intervenție sistemică cu impact social, nu exclusiv ca instrument de creștere economică. Presiunea publică se mută de la sectorul privat către serviciile publice esențiale.

1
Administrația Publică
Servicii pentru cetățeni, Smart City, date deschise
82.9%
2
Educația
Formare profesională și digitalizarea curriculei
62.5%
3
Sănătatea
Servicii sociale și medicale digitale
54.6%
Transportul și logistica27.5%
Energia și utilitățile25.5%
Turismul și industriile creative21.8%
IMM-uri din servicii și comerț11.8%

Competențele esențiale pentru următorii 5 ani

Respondenții au selectat maximum 3 competențe considerate critice. Profilul emergent combină gândirea critică, adaptabilitatea și competențele digitale.

Gândire analitică și critică
70.0% — #1 competență
Adaptabilitate și reziliență
58.3%
Alfabetizare digitală / AI literacy
47.1%
Creativitate și inovație
37.8%
Comunicare și colaborare
36.4%
Leadership și influență socială
20.7%
Empatie și inteligență emoțională
19.3%
Gândire verde / sustenabilitate
10.4%

Soft skills + Tech skills = Combinația câștigătoare. AI literacy (47.1%) nu apare pe primul loc — este precedată de competențe transversale. Respondenții percep AI ca un accelerator al muncii intelectuale, nu ca substitut al acesteia. Această combinație reflectă un profil de profesionist adaptat erei digitale.

Tipuri de formare de interes

Interesul ridicat pentru formare practică AI contrastează cu nivelul ridicat de pregătire personală auto-declarată — indică nu o lipsă de motivație, ci o cerere de aplicabilitate și claritate practică.

1
Utilizarea instrumentelor AI în activitatea curentă
85.4%
2
Leadership digital și managementul schimbării
71.1%
3
Competențe digitale de bază și intermediare
69.5%
4
Marketing digital și branding
45.9%
5
Competențe verzi / sustenabile
26.1%

Cum vedem munca în 2030?

Munca viitorului este imaginată în primul rând ca flexibilă și digitalizată — dimensiunea umană nu este spontan dominantă, ceea ce indică o zonă critică pentru leadership și politici publice.

37.5%
Mai flexibilă (hibrid, part-time, freelancing)
35.6%
Mai digitalizată
12.0%
Mai competitivă și bazată pe performanță
10.1%
Mai dependentă de tehnologie
4.8%
Mai uman-centrată

Teme dominante din răspunsurile deschise (Q16, N=242)

Tema 1. Muncă augmentată de tehnologie
„Muncă mai eficientă, sprijinită de instrumente digitale." — AI ca infrastructură de bază, nu element disruptiv izolat.
Tema 2. Flexibilitate și autonomie
„O muncă mai flexibilă, adaptată stilului de viață." — Munca viitorului redefinește organizarea vieții profesionale.
Tema 3. Învățare continuă
„Munca viitorului presupune învățare continuă." — Employability dinamică, nu stabilitate pe termen lung.

Concluzie sintetică: Analiza răspunsurilor deschise indică o viziune pragmatică asupra viitorului muncii — dominată de integrarea tehnologiei, flexibilitate și necesitatea învățării continue. AI este percepută ca instrument de eficientizare, nu ca substitut al muncii umane. Cererea pentru formare aplicată confirmă existența unui decalaj între anticipare și capacitatea de implementare.

Secțiunea 9

Voci din Ecosistem

Seria Future of Work Compass | Voci din Ecosistem aduce în prim-plan perspectivele oamenilor care trăiesc transformarea digitală din interior, colegi, beneficiari și parteneri tehnologici ai CITYINNOHUB, European Digital Innovation Hub Sud-Est România.

 

Badea Maria-Gabriela, Prodecan Facultatea de Matematică și Informatică a Universității Ovidius, Expert CITYINNOHUB, Coordonator CITYINNOEDU

Adrian Crăciun, Coordonator, Asociația de Dezvoltare Intercomunitară Zona Metropolitană Constanța

Abonați-vă la continut exclusiv CityInnoHub

Nu rata ocazia de a explora o lume a posibilităților în cadrul evenimentului CITYINNOHUB, unde ideile revoluționare se întâlnesc cu resursele și expertiza necesară succesului.